Source1采购：PSO的ABC的PSO与GPO
Boynton Beach，Fla。 - 在游戏中有这么多玩家，购买业务可以成为住宿，食品服务和酒店行业的行政和管理挑战。什么是他们的业务和谁拥有运营商“心脏最佳利益的权利？很多，这取决于操作员用来帮助采取购买决策的组织。但随着景观从集团采购组织（GPO）变化和发展到采购服务组织（PSO），运营商如何确保他们的操作最适合的差异以及如何？Source1购买是PSO的一个例子改变运营商“购买景观更好。Source1凭借70亿美元的购买力，Source1专门为住宿，酒店和娱乐行业提供成本管理，储蓄和运营效率，帮助运营商通过采购增加利润。与GPO不同，这种创新方法可以提高采购经验，并将促销，折扣和储蓄直接传递给运营商。“Source1从公式的运营商的操作员中进入业务。我们的总体原则是伙伴关系，“Source1购买总裁斯科特霍夫梅说，”我们指导我们的成员从我们的计划中获得最大的价值，并通过服务和支持来节省。“这哲学似乎正在工作。Source1谈判价格低廉，并将所有退款和折扣转嫁给他们的采购伙伴。该公司通过形成新的伙伴关系和管理3000多个客户的客户组合来竞争市场领导者。此外，源1在过去五年中经历了超过99.55％的客户保留，客户满意度为98.5％七年。采购伙伴关系提供尊重和支持，以及Source1这样的组织，但没有长期合同，而是握手协议，知道客户可以用脚投票 - 就像提供者的客人也可能一样。保持客户快乐至关重要。 PSO和GPO之间的另一个关键差异是，PSO没有任何合规性。PSO沿着合规性连续体移动其成员，如果它适合运营商“最佳利益，而不是GPO”，我们只能从程序中购买更多。通过PSO，初级福利将始终累积给运营商。对于一段时间，GPO一直在帮助企业将他们的购买力与他人结合起来，通过规模经济获得更好的折扣的好处。但是，虽然GPO模型已经工作了很长时间，但它确实有其缺点和限制。其中，它可以创造出在GPO中选择的一旦供应商选择了最佳定价和服务时会产生问题。景观更加变化，一些分销商甚至进入购买竞技场。然而，虽然霍夫泥解释说，分销商在采购中发挥着重要作用，但应提醒经营商的设计和补偿，以出售，而不是服务。“霍夫尔说，”PSO是倡导者和中立中间的倡导者“。“我们没有斧头磨砺我们的推荐。如果我们不适合我们的合作伙伴的业务，我们“LL从未成为购买建议”。“Source1提供了有关的和专用的客户服务团队，业务评审和其他分析工具，可改善供应链中的购买实践和解锁价值。与经销商不同，PSO提供非食品合同和计划。“我们尊重我们的成员和他们的品牌，以及使他们特别的东西，”霍夫尔说。“简而言之，他们的成功是我们的成功，以及他们的业务最好的是我们的目标，”他的结论是其成立于1997年，屡获殊荣的Source1团队创造了各种规模的授权运营商来降低成本的解决方案，确保产品质量一致，实现更高的客户满意度。 郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如有侵权行为，请第一时间联系我们修改或删除。
