作为商业攀登的成本，零售机构，零售团体表示他们有选择

作为商业攀登的成本，零售机构，零售团体表示他们有选择

这个故事最初是在2019年3月28日的旅游周刊上运行。为了免费提供到您的代理商的TravelWeek，订阅此处。

多伦多 - 拥有和经营旅行社具有重要的财务责任，这是一件事。它是另一种，可以看到黑色和白色逐项列出的那些成本。

在这一第三部分旅行周的5部分系列中，看起来小于中小型机构的业主的选项，他们可能正在寻求缩小他们的职责 - 甚至卖的同时仍然留在他们所爱的行业 - 我们与代理商交谈代理团体，来自希望增长其成员资格的东道国代理人，对有兴趣收购较小机构的零售团体，关于做生意的成本。

不包括租金和员工工资单和其他主要费用，这些主要费用从城市到城市差异，所有者的讨厌的讨论者名单，但在安大略省的中小型代理商的一只小于中小型代理商可能看起来像这样：

旅行社的创始人Flemming Friisdahl下一扇门表示，他在1美元至300万美元支架中听取代理商的主人的主要担忧是三倍。“一个，外面的工作太多了，只是销售旅行，从审计，确保你符合PCI，到银行和解，以弄清楚你在办公室的保险上获得最优惠的价格（如错误＆遗漏）。

“二，业主正在问”如何确保我留下目前的客户，加上网站的成本，网站上的预订发动机的成本，然后我如何保持最新？“而且他们也在说，'然后对于其他营销等电子邮件运动，我不这样做，但我需要留在客户面前。当我没有赚很多钱时，我如何为我的客户提供杂志/打印营销？“

“三，我听到'如何确保我得到最大委员会，甚至与财团有？供应商更多地将各代理商分解，因此很难保持销售。

“四，我听到'如何将代理商丢失给家庭代理商，他们有更好的计划，可以负担得起更多佣金。”

询问下一代门的旅行社是否已看到从面对未来寻找选项的机构的查询数量增加，Friisdahl表示强调“是”。

他补充说：“最肯定的是，以及大多数成本（租金，电话，保险，银行费用，合规要求）越来越高，赚钱越努力。大多数代理商喜欢销售旅行，但不享受跑步办公室的管理员，工资单，与代理商进行合同，以完成您对Tico或CPBC（消费者保护B.C）的所有要求。关键是，大多数代理商所有者可以赚更多的钱，做得更少的工作和销售他们喜欢出售的那种旅行，而仍然（如果他们希望）慢慢地闻到玫瑰闻起来。“

随着旅行社的隔壁，弗里斯达尔说，代理商所有者“仍然可以拥有他们的业务并在制作更多佣金时卸下所有后端工作”。

其他具有店面选项的主机代理商包括TPI和独立的飞行中心。IFC总经理Lee Zanello表示，销售额为300万美元或更小的机构与主机模型完美地适合，因为它们需要足够的后端支持，以便为主机模型进行证明，以便于这种负担。

Zanello说：“这些机构通常会在办公室工作或作为工作团队的一部分，以及我们提供的技术和通信系统作为主机经验的一部分，可以帮助为该团队带来效率。简而言之，我们有能力占据他们业务的所有部分，他们不喜欢他们的盘子，以便他们有更多的时间为他们所享受的零件。“

技术是许多较小机构的主要障碍，确认华丽罗伯逊，主席，愿景旅行解决方案。波罗斯顿说：“许多小于中等机构都难以保持不断发展的技术和相关成本。”“他们进入旅行业务来销售旅行，发现操作开销占用太多时间。此外，旅行的全球化正在从中小企业局移除一系列客户和未来机会。他们中的大多数人不能仅仅因为他们没有网络来支持它而有资格。“

Uniglobe的区域VP东部加拿大，Joel Kopstick同意。“在今天的世界中具有竞争力，您需要在成本和人类资源方面对最小的中小型机构无法到达的技术，以便运营它。”他补充说，Uniglobe提供企业计划，营销和领先的技术，使机构能够在保持独立的同时竞争和茁壮成长。

一个B.C.代理人分享了她的经验。鲍威尔河游轮和旅游的viv watson大约20年前打开了她的店面。“我喜欢控制自己的命运，但真的没有享受旅游业实际上相当繁重的所有文书工作和法规。以及我首先进入业务的租金，许可，费用等的成本，因为我喜欢与人的互动，并发现我在行政时花了越来越多的时间。“

经济衰退使得更难以让门打开作为砂砾店。“即使我在我职业生涯的”日落“中，我也没有愿意退休，所以开始探索其他途径，这将以自己的方式让我能够让我在行业中，”她说。

她决定加入主办机构的武力，现在将她的店面作为旅行社下一扇门网的一部分运行，意味着从首选供应商，更少的文书工作，许可和注册费用的销售佣金更高，营销计划和佣金每月支付两次，直接存款。

TravelWeek的5件专题系列看起来可用的选项，特别是小于中型机构的业主，年销售额高达300万美元，他们可能会寻求销售或缩小其职责，同时留在业内。单击此处的第1部分，适用于第2部分。