Intrepid的联合创始人Tui，B公司和尼泊尔
Intrepid Group的联合创始人Darrell Wade。多伦多 - Intorpid Group的联合创始人Darrell Wade在上周旋转到多伦多的旋风之旅期间与Travelweek一起坐下来讨论Canada的冒险旅行品牌的公司拆分，以及为什么它在尼泊尔恢复运营。
7月份，Intepid Group宣布，在四年伙伴关系之后宣布将其分裂，有效地将结束于其高峰探险旅行集团战略风险。Intrepid的联合创始人Darrell Wade和Geoff Manchester收起了他们在1989年的品牌的完全所有权 - 以及其他一些人。
到目前为止，该公司在新的私营结构下全球商业（跨品牌）的业务增长了8％。
“随着时间的推移，我们意识到我们接近市场的方式存在一些战略差异，”韦德告诉TravelWeek关于Intepid从Tui的分裂。
“我们在历史上一直非常友好，以便参与旅行社，”他说。“TUI首选不。在英国和欧洲，他们已经第1号，他们垂直整合，所以它是关于（使用他们的）自己的分发 - 并且足够公平。因为我们小，我们想尽可能多地处理尽可能多的人。“
有关的：
Tui Group，Intepid Trave Team迎接迎合不断发展的冒险市场，这是一个10天的经历尼泊尔冒险与牢牢旅行随着时间的推移，他们发现了更多这些哲学差异。“这不是在走廊里或那种类似的东西，”他笑了。“它很友善，但最终我们只是认为我们可能是我们自己的两种方式，所以我们分手了。”
但Intepid Group并没有与它进入的方式出来。它已获得许多新业务，例如Peregrine Adventures和Geckos Adventures。“这在很大程度上是因为这些企业在澳大利亚居住，始终是，它们完全融入了入侵的一面，”韦德说。“把它们拉开，太难了。”
他说，虽然这些品牌并不是加拿大的新手，但他们并不像他们应该一样识别。在明年或两大之后，Intepid Group将重点关注将这些品牌与加拿大的促进促进。
Peregrine Adventures比五年前更高的高档和上升，并吸引了与牢牢旅行不同的市场。相反，壁虎冒险在青年和学生市场上有针对性。
与TUI分裂的另一个原因是，IntrepiD的创始人旨在以超出利润的目的。既然公司是私人拥有的，它的第一大倡议是成为B公司的公司，该公司是B公司认证，自愿达到更高标准的透明度标准，问责制和表现;认证过程衡量业务对工人，社区和环境的影响。
在凭借超越利润哲学的目的中，Intrepid Group决定将所有利润从其尼泊尔旅行中捐赠2015/16徒步旅行赛，以重建尼泊尔广告系列的一部分。
在尼泊尔，旅游业对其经济至关重要。韦德于6月访问了这个国家，看看四月地震的效果，让9万人死了9,000人死亡，平整的整个村庄和摧毁了联合国教科文组织世界遗产。“如果人们远离地震，那么如果人们远远差，那就担心了，”他说。
Intrepid Group宣布将在10月迁徙季节开始恢复尼泊尔的旅行。珠穆朗玛峰和安纳布尔纳布尔安全报告说，韦德说，两者都有绿灯。虽然到去年的尼泊尔预订下降了约60％，但该公司开始看到更多的预订涓涓细流。它的目标是提高100万美元 - 而且它几乎只有400,000美元的资金，将投资于该国。
