原标题：仁和集团“叮当大健康互联网产业链”透视
（特派记者 陈蕾）今年年初，在第二届OEM年度峰会上，仁和集团与参会的200多家药企共同倡议打造“和力物联网”平台，声势颇为浩大。仁和药业到底要做什么？半年之后，上述疑问终于得到了解答。
7月11日，仁和集团宣布，以健康管理为前端、以叮当快药为服务平台，以M2F+B2B+O2O全产业链模式搭建医药“互联网+”战略。
“我们已经决心转型互联网。”仁和集团董事局主席杨文龙表示。
全产业链条布局
发布会现场，仁和集团旗下笼络的一批互联网精英人才一一亮相，给仁和集团增加了鲜明的互联网基因。
但是医药作为独特行业属性的产业，仅仅有互联网基因是不够的。仁和集团有关负责人介绍说，进军互联网前，仁和集团对互联网进行了深入研究，他介绍了他们所理解的“互联网+思维”。所谓“互联网+思维”，是指不但要有“用户思维”，能够快速积累海量用户，而且同时考虑和布局此后的盈利模式，具备更强的商业确定性。
为此，仁和集团战略规划以健康管理为前端、以叮当快药为服务平台，以M2F+B2B+O2O全产业链模式搭建医药“互联网+”战略。
叮当云健康管理(北京)有限公司致力于打造中国健康管理服务第一品牌，力求成为应用先进的互联网技术服务于传统医药大健康产业，基于仁和集团传统优势资源结合互联网打造大健康生态产业链平台，通过移动互联网平台，提供线上推广、远程健康管理、健康咨询等服务，着力打造集智能健康实时监测、健康管理、健康咨询、社区交流、网络销售等服务与销售于一体的大健康管理服务平台。
目前，叮当云健康旗下已拥有移动应用APP、智能可穿戴设备、智能一体机检测、保健调理产品等四大产品体系。其中，叮当快药的APP是获取用户流量入口，既可以为健康管理提供用户人群，反过来，当健康管理的用户产生购药需求时，也可以通过叮当快药来实现。这是用户端，而在产业链上游，仁和集团本身拥有品牌药以及FSC(Factory Service Customer，药企联盟健康服务工程)联盟则为叮当快药提供了强大的竞争支持。
所谓的FSC联盟由“叮当快药”与200家知名药企共同打造了“FSC(Factory Service Customer)”，通过联合传统医药企业，整合行业资源，通过联盟成员原材料、包装材料、辅料等的集中采购，从产业链上游降低药品成本，从而降低药品价格。并进一步压缩供应链，真正做到优质产品的工业直达，减轻百姓用药负担。
除了200家药企外，多家知名药店也加入了“FSC(Factory Service Customer)药店联盟健康服务工程”，用户通过APP下单后，执业药剂师会及时提供安全用药指导，同时药店专业配送人员实现28分钟免费送药上门。
这样从材料采购、生产、批发、零售、最后一公里服务，构建了完整的服务链条。具备在激烈竞争中的“战略纵深”。
目前市场上有不少送药APP，而仁和集团联合了众多药企，同时与药店建立同盟，可以在O2O环节加大价格竞争力度，而对整个环节的渠道整合，也有力降低了成本，与同行竞争中获得更大的战略弹性和竞争壁垒。同时未来仍有围绕药店、药品、医疗服务等等展开的多种延伸，可以为用户的个性化、长期健康管理提供增值服务。
以互联网思维做尖兵，保证了公司业务的扩张速度，有医药积累为后盾，保证了公司的内功扎实，依托强有力的渠道整合，保证了公司的竞争优势，仁和互联网转型深思熟虑、稳扎稳打。
未来，在国家大力支持互联网医疗情况，仁和大健康互联网产业链的布局，在健康管理的基础上，逐步完成医药+医疗的产业闭环。
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