捷蓝航空重申其对船员的投资，重点是增加访问，平等和多样性

来源：潍坊旅游网 /

捷蓝航空重申其对船员的投资，重点是增加访问，平等和多样性

捷蓝航空今天宣布计划启动新的内部职业发展计划，以重申其对机组人员的承诺，并支持其坚韧，公平和包容（DEI）策略。这些新途径着眼于创造更多选择职业途径的途径，通过消除进入壁垒和增加高级领导层的代表性来促进平等。

捷蓝航空启动了两项针对三个职业发展轨迹的新开发计划：1）从一线运营职位到公司服务角色的新途径，以及2）机组人员有机会从事飞行员或飞机维修技术员的职业。

从运营到公司服务的途径旨在帮助培养，发展和成长未来的领导者。这条道路将包括动手经验，包括课堂学习和支持的结合，以及根据业务需要进行的两个轮换工作安排，并在计划完成时提供工作安排协助。

飞行员和飞机维修技术人员入门计划将减轻这些职业的一些已知进入门槛，例如融资和担心留下长期工作的恐惧，同时为该过程增加一定的确定性和明确的途径。

“我们之所以制定这些计划，是因为在捷蓝航空，我们的机组人员和文化是我们成功的关键，”捷蓝航空首席执行官迈克·埃利奥特（Mike Elliott）说。“我们的新举措将帮助消除候选人可能面临的一些障碍，因此我们可以更好地帮助人才继续增长。意识到我们并非都来自同一个地方，公平和可访问性是我们新成员开发工作的核心。这些新程序将帮助我们建立更内部的管道。”

这些途径加入了捷蓝航空的其他发展计划，如捷蓝学者，其雇主资助的大学学位计划以及其捷威选择飞行员培训计划，这些计划对船员的成长具有重要意义。

捷蓝航空发展的DEI策略–增加高级领导层的代表

机组人员的反馈是JetBlue重新审视和发展其DEI战略的动力的一部分，该战略现在集中在三个领域：人员，采购和品牌。JetBlue的DEI战略包括对机组人员的发展，保留和发展的投资，就像这两个途径计划一样，以及与少数族裔和妇女拥有的企业（MWBE）接触和合作的长期努力，等等。

JetBlue的目标是在我们的航空公司的各个方面反映其服务的平淡的社区和文化。虽然JetBlue总体而言是一个相当朴素的组织，但这种代表在公司服务中显着减少，而在高级领导职位中所占比例甚至更低。因此，捷蓝航空对领导力做出了重大承诺，其中包括：

到2025年底，其在官员和导演级别的种族和少数族裔代表比例从今天的12.5％增加到25％，到2025年底将其在官员和导演级别的女性代表比例从今天的32％增加到40％

“多样性会影响我们吸引和留住顶尖人才的能力，而更具包容性的工作场所将推动更好的决策和创新。我们最大的改进领域是在高级职员和总监职位上，这些职位的种族和族裔组成仍然受到限制。我们可以做得更好。有了这些承诺和新的计划，我们正在培养一支更精干的员工队伍，并为我们的机组人员的发展和业务的成功制定一条实现这些目标的道路。” Elliott继续说道。

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